進(jìn)入二季度，利海公司工會(huì)緊扣“創(chuàng)新突破、提質(zhì)增效”發(fā)展主題，以勞動(dòng)競(jìng)賽為抓手，致力提升產(chǎn)量、質(zhì)量和銷量，降低生產(chǎn)成本，掀起了“大干二季度，實(shí)現(xiàn)雙過半”勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。

精心組織，有序?qū)嵤?/span>成立勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，制定競(jìng)賽方案，精心組織，廣泛發(fā)動(dòng)，推進(jìn)實(shí)施。勞動(dòng)競(jìng)賽突出關(guān)鍵指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量提升，計(jì)劃生產(chǎn)氯化芐9000噸、苯甲醛 670噸、鹽酸 12000噸；實(shí)現(xiàn)銷量提升，計(jì)劃銷售氯化芐8700噸、苯甲醛630噸、雙氧水1500噸、鹽酸11000噸；實(shí)現(xiàn)成本降低，產(chǎn)品單耗低于去年同期。

全員參與，凝聚共識(shí)。組織廣大員工積極投身勞動(dòng)競(jìng)賽，確保在崗員工參與率100%。不斷豐富、拓展和創(chuàng)新載體，提升勞動(dòng)競(jìng)賽實(shí)效性。按照思想認(rèn)識(shí)到位、領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任到位、資源配置到位、過程控制到位、獎(jiǎng)罰措施到位“五到位”要求，引領(lǐng)廣大員工全力以赴保規(guī)模、保產(chǎn)值、保效益、保安全，努力跑好今年“第二棒”，答好二季度“期中答卷”。

統(tǒng)一行動(dòng)，崗位建功。圍繞勞動(dòng)競(jìng)賽任務(wù)指標(biāo)，結(jié)合基礎(chǔ)管理提升年活動(dòng)要求，公司上下時(shí)不我待、只爭(zhēng)朝夕，立即行動(dòng)起來，比干勁、比貢獻(xiàn)、比業(yè)績(jī)，營造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)氛圍，掀起大干二季度勞動(dòng)競(jìng)賽熱潮。工會(huì)加強(qiáng)對(duì)競(jìng)賽活動(dòng)的檢查指導(dǎo)，定期通報(bào)競(jìng)賽活動(dòng)情況，加大對(duì)典型事跡的宣傳報(bào)道，確保競(jìng)賽活動(dòng)取得實(shí)效。

（顧 孟）